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张荣明 情义儒商 内衣王者

2018/2/10 3:00:01
【摘要】   明年,爱慕将迎来20岁的生日。   按照我们中国人的习惯,男子二十曰弱冠,正是一个男人成年的标志。   那么对于爱慕来说,将到弱冠之年,却已经是中国内衣界的龙头大哥了。   在今年的服装大奖中,爱...

  明年,爱慕将迎来20岁的生日。

  按照我们中国人的习惯,男子二十曰弱冠,正是一个男人成年的标志。
  那么对于爱慕来说,将到弱冠之年,却已经是中国内衣界的龙头大哥了。
  在今年的服装大奖中,爱慕更是荣获中国服装业最高奖项——成就大奖。
  爱慕这样一个年轻却又成功的企业,获得这个至高的奖项,
  是对其20年来努力付出的莫大肯定。
  但也不免令人担心,这究竟是它的顶峰,还是又一个崭新开始?
  本期《时尚北京》近距离接触爱慕掌门人——张荣明,
  来解答我们对于爱慕方方面面的疑问。
  关于大奖份量
  近年来随着爱慕的不断壮大,张荣明愈发变得低调,按他自己的话说:“我本就不是张扬的人。”但当成就大奖花落爱慕,张荣明上台捧起这个中国服装业最高荣耀的奖杯时,他还是高调了一次。
  “这个奖项太有意义了,第一,是因为从没有北京品牌获得这个奖项,爱慕为北京品牌争光了;第二,历届大奖几乎全部归属成衣品牌,特别是被男装垄断,而爱慕是第一个获此殊荣的内衣品牌;第三,提名的两个品牌,安踏和森马都是上市公司,市值都过百亿,我们才二十多亿,却能够胜出,我真的非常激动,这是业界对爱慕的认可,也是送给爱慕20岁生日最好的礼物。”张荣明如此说。
  成就大奖是产业的风向标,要想获此殊荣,除了在服装行业内起到引领作用,成为榜样,还要有可持续发展的后续力量。这两点,爱慕当之无愧。内衣行业,爱慕一枝独秀。近20年来,爱慕始终参与中国内衣行业标准的制定与审核,而品牌的可持续发展,爱慕做到了每年平均以30﹪的速度增长,打造了以爱慕为龙头的高端品牌群体。更为重要的是,爱慕倡导了一种精致、时尚、优雅的生活态度,影响了中国女性的生活方式。
  都说一个企业的发展轨迹与企业家的性格特征、文化内涵、个人追求基本相吻合,爱慕的成功再次印证了这句话。张荣明说,“我承认,爱慕的发展在一定程度上受我的影响很大。”我们或许可以这样理解,张荣明的睿智思维和个人魅力潜移默化地影响着爱慕品牌的核心基因。
  关于个人魅力
  在各大企业中,老板被分为三类:第一是说多做少;第二是说做一样;第三则是多做少说。无疑,张荣明属于第三类。而他的个人魅力,则在爱慕的发展壮大之中,体现得淋漓尽致。
  无论在校读研究生期间还是在首钢大学任教期间,张荣明身边总围绕着一批好朋友。目前,爱慕集团高管中就有不少都是他以前的同学和同事。20年来,他们与张荣明在一起,不抛弃、不放弃,共同坚守着爱慕这个美丽的家园。张荣明是怎么做到这一点的呢?其实,他靠的就是“情”和“义”。
  “张荣明是个有情有义的好男人。”圈中好友如此评价他。他们说,张荣明的情义可以分为三种,一是对他一手创办的品牌之情。张荣明说:“爱慕品牌的创建过程,就是一个充满爱和美的过程:爱慕使命——创造美 传递爱;爱慕核心价值观——爱·美;爱慕愿景——做有文化影响力的时尚主流品牌,做受人爱慕、社会尊重的百年企业。”二是张荣明对搭档之义。无论是一起创业的兄弟姐妹,还是企业发展过程中结交的朋友,张荣明总是有福同享,有难同当,永远把每个人的事当成自己的事对待。他说:“爱慕就是一个家,一个人的困难就是大家的困难,大家一起想办法,就没有过不去的关。”;三是对团队和员工之情。“我就好比他们的老大哥,一定要对大伙负责任。做企业不能无原则地只顾赚钱,要拿出钱来让员工生活得好,要拿出钱来让员工不断进修、学习,要拿出钱来培养员工对美的热爱与追求,这样企业才能更好、更长远地发展。”
  除了有情,张荣明更有担当。很多人至今仍对2009年爱慕那场没有完成的年度发布会记忆犹新。那一年,爱慕准备在自建的演出大棚里举行一年一度最为重要的发布会。谁想到,11月初的北京,天气突变,发布会当天,将近8级的大风把搭建好的演出大棚吹得摇摇欲坠。表演即将开始,所有领导、嘉宾、媒体、明星也已就位,其实,只需要再坚持30分钟,演出就可以结束。但张荣明却在演出开始之前,做出了一个令在场所有人感到惊讶和敬佩的决定:终止演出。这看似简单的四个字,付出的却是几百万的代价。“我也心疼钱。”张荣明笑着说,“几百万的开销,不演出,瞬间化为乌有;可一旦演出,万一出了危险,人命关天。人永远比钱重要得多。”
  张荣明,儒商的典型代表,说话不温不火,情绪不急不躁,脸上没有大喜大悲,高兴看不出太多,反之亦然。“做企业最重要的就是节奏,从第一桶金到接下来的发展,都要经过深思熟虑。一个企业要想做得好,做得长久,必须要专心。”张荣明这么说,也是这么做的,20年来,他把爱慕的节奏控制的井井有条,一步一个脚印,从不盲目扩张,难能可贵的是,张荣明心无旁骛,专注地做服装,并不为房地产等其它财路所动摇。爱慕在他的专注下稳健地成长了起来。
  “大家都觉得爱慕的发展与我个人的性格和意志比较吻合。”张荣明承认企业家的个性特征一定会影响企业的发展。“我最显著的特质?”停顿了一下,他继续说道:“既务实又有理想。做实业一直是我的目标,我还有更大的理想,听上去可能显得传统,就是当财富积累到一定程度之后,就要尽责任,为社会做贡献,让身边的人幸福,让更多人生活得更美好。这是我最真实的想法,这可能与我出生的年代有关,是一种责任感和使命感。”
  做企业最重要的就是节奏,
  第一桶金怎么发展,
  接下去如何扩张,都要经过深思熟虑。
  一个企业要想玩儿得好,玩儿得久,
  必须互相促进。
  关于品牌文化
  现如今的企业,有的规模大,文化发散力却不够;有的规模中等,却有很强的文化底蕴,爱慕,属于后者。一个优秀的服装品牌,背后的符号是文化,文化的价值,是不能单纯用经济数字衡量的。
  说到品牌文化,公众和媒体对爱慕并不陌生,从“爱慕·敦煌主题发布会”、“爱慕·美丽中国行”,到“寻找爱美丽天使”,到近年来被誉为“时尚产业亮点中的亮点“的爱慕年度发布会,再到现在每个月爱慕美术馆的艺术展览,爱慕从来没有在公众视线中消失过,并且每场活动,张荣明竟然能够做到场场必到。
  出生在文化名城苏州的张荣明,有着浓郁的文化情节和创意激情。爱慕大厦弥漫着他希望诠释的品牌格调和艺术品位。二层爱吧里原始粗砺的石头修葺的古朴墙面,欧式风格的浪漫吧台,随处可见的艺术雕塑,吸引了大批艺术家、设计师,他们在这里释放艺术的灵感和文化情愫。张荣明喜欢在这里与艺术家们喝茶聊天,讨论服饰文化和人们的生活观。现在的爱慕大厦,不仅定期为各界艺术家举办展览,张荣明更是将昆曲的当代传承作为事业,在苏州昆曲传习所旧址上建起“游园惊梦”昆曲会所。问及此番为何“跨界”经营昆曲会所,张荣明表示昆曲是民族戏曲文化的集大成者,是美与雅的最高典范,这与爱慕的品牌特质不谋而合。他说,有生命力的品牌,才有坚持的韧性。他希望“从身边小事做起,尽自己一份的努力,最终形成一种强大的力量,将中国品牌做到世界去”。
  “最近10年思考的不是企业如何赚钱,而是如何保持企业持续发展。就像人对寿命的要求一样,谁都希望生活地健康有品质,活得越久越好。是不是找到了基业长青的模式,我不敢说。但我相信,好的文化氛围就是基业长青的基因,基因好,身体就健康,创始者给企业营造好基因是企业持续发展的保障。”张荣明谈道,“爱慕的文化系统是否适应时代,是否能面对未来挑战,我不能确定,但我们的核心理念是‘有爱才有美好生活’,这是爱慕文化的魂,是企业文化的根。企业的使命就是创造美、传递爱。可以说这是爱慕生存的理由。如果不能对美有所创造,有所发现,不能通过我们的方式传递给消费者,那么企业就失败了。”
  编辑手记:采访结束,走出爱慕大厦,记者消除了之前对爱慕的种种忧虑,并且深深地体会到,爱和美,不仅是爱慕的品牌文化、企业文化,更是对张荣明本人最好的诠释。他的这颗心,是爱慕的核心;是一颗有爱的心;也是一颗令人爱慕的心……

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