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施工管理调控下的成本控制

2018/2/12 3:00:01
【摘要】   【摘 要】提高施工管理水平,最大限度降低施工成本是当今施工企业在激烈的市场经济竞争下胜出的关键。本人在把握当前我国施工企业面临的时代背景下,深入分析了影响施工成本的关键因素,在此基础上有针对性...

  【摘 要】提高施工管理水平,最大限度降低施工成本是当今施工企业在激烈的市场经济竞争下胜出的关键。本人在把握当前我国施工企业面临的时代背景下,深入分析了影响施工成本的关键因素,在此基础上有针对性的提出通过科学的施工管理来有效的控制施工成本的对策。

  【关键词】施工管理;成本控制;影响因素;建议
  1 引言
  经济快速发展和国际化背景下,我国的施工企业面临着强大的竞争压力。如何在激烈的市场竞争中最大限度的提升企业经济效益是当前各施工企业面临的紧迫问题。而要提升经济效益的主要途径除了具有完备的技术力量和先进的机器设备,更需要通过科学的施工管理手段进行对整个施工项目进行全过程成本控制,才能从全过程压缩各环节的成本,获取最大的经济效益。据此,如何通过有效的施工管理全过程控制项目成本是当今建筑企业发展的核心竞争力。
  2 影响施工成本的因素分析
  2.1 施工方案
  任何施工项目的实施都对应于一套完整的施工方案,而每套施工方案又与施工的成本挂钩,如采用的施工工序的次序、机器设备选择、原材料的购置以及人工配置等,都涉及到费用。如何考虑各个施工环节的施工成本下制定最佳的施工方案是施工企业需要关注的细节问题。
  2.2 施工的周期
  施工的周期和时间长短对整个施工的成本具有直接的影响。施工时间越长,多数施工费用会显著增加。如人工费、设备租用费、材料费和管理费等。而施工时间太赶,也会导致施工的一次性投入太多,如设备和人工等。
  2.3 施工现场的各施工要素的配置
  施工广泛涉及到原材料、人力(包括人工和管理)、施工器材和机械的使用,而这些要素的规划和配置直接影响着施工的效率和施工周期,进而间接影响着施工成本。如施工人员和机械设备的的调配和安排、不合理会导致施工效率的低下,延长工期,增加成本。又如,原材料准备不充分或临时的购进原材料导致影响各施工环节的进展缓慢或停工或机器设备的限制等导致的施工成本的间接增加。
  2.4 施工现场的布置
  施工现场的布置间接影响着施工成本。如施工基础的布置、施工道路的规划和布局、临时构筑物的选址和搭建、原材料的堆放地点等都间接的影响到施工的效率和质量,进而增大项目的施工成本。例如,现场塔机放置的地方不当的会使得其覆盖的区域不够,而需要二次搬运费来满足垂直搬运的工作量,因此会在一定程度上增加施工成本。
  3 科学施工管理下的施工成本控制
  3.1 制定合理的施工方案
  不同的方案对应着不同的人力数量和安排、机械设备的使用、原材料的使用数量和方法,关键技术的选择、进度的长短、以及其他辅助设施的建设等,针对这些方面,结合工程实际和施工各环节,制定出若干种可行的施工方案,并对不同方案进行成本核算。在确保施工满足签订合同质量和施工现场安全的基础上,以成本最小化为基准对施工方案进行优选。首先,可以在满足施工质量和施工安全的的基础上,优选出最经济的施工方法。如根据签订合同的工程量和清单项目,预设出可行的施工方法,并以此为基础详细的计算各施工方法所需材料的计价以及机器设备使用费用等,结合施工周期考虑比较选择性价比最高的施工方法,最大限度降低施工方法导致的工程费用。其次,恰当的安排和布置施工环节。这在一定程度上可以不投入更多资本的前提下增大施工效率,缩短施工周期,减少施工成本及机器设备使用的折旧费等。再次,需建立完善的施工现场人工管理体系。可以将施工的不同工序或环节合理的分配给各专门的施工人员,详细核定各施工人员群体的工作量和工作速度,从而使得各道施工工序能及时、有效的衔接,降低无效的时间等待,以免一道工序拖累整个工程的进度。
  3.2 合理有效的配置现场施工要素
  施工现场的要素包括人力、机器设备和原材料等。在机器设备上可依据各工程项目具体的现场情况充分利用好各机器设备,根据施工进度合理的规划各机器设备的使用频率和时间,尽量降低机器设备空闲时间,避免闲置。同时根据实际需要灵活变更机器设备的种类和交叉使用,统筹安排,提高机器设备使用效率。在人员配置和管理上,制定严格的施工现场工作制度,确定不同种类施工人员的合理的工作时间,且合理搭配施工人员种类。最终做到物尽其用,人尽其责,发挥施工现场资源的高效利用。此外,根据具体工程量和时间进度提前合理安排购买和准备施工的原材料,避免不根据施工周期盲目规划原材料使用带来的增加原材料采购、运输和管理的相关费用。
  3.3 合理的安排施工周期
  施工企业在最开始安排施工周期的时候,在考虑总的时间进度要满足合同的要求的同时,还要关注更细节的问题。比如,要综合考虑和细致推敲合同的实施条件、企业的资本承受和调节能力,已经施工原材料的购置时间及设备的使用的综合兼顾。如需按照进度得到业主付款时,最好尽可能的减短达到付款的时间限制。尽可能的减少资金运转的压力。同时根据企业实力和现有资源细致考虑各施工环节的时间要求,制定更为合理的施工周期。如在不增加原材料费用的前提下,尽量缩短主体工期会节约一定的周转材料租金及机械费等费用。
  3.4 合理的施工现场布局
  纵观全局,对整个施工现场各要素和条件要综合考虑,合理的布局现场。最大限度的降低施工空间,又能保持施工现场的施工的便利、通畅和满足人性化的要求。如,在道路的铺设上,要预见未来的道路布局,在能保持施工现场原材料和机器设施运输和移动顺畅的前提下,尽量减少临时性道路的修建,而充分利用好永久道路,减少不必要的成本开支。又如,结合施工环节和方案,合理的布局施工现场各生产要素和附属设施,如施工人员临时住所、原材料堆放点、大型起重设备专用通道和回车道等,避免考虑不周导致的临时施工现象和施工现场紊乱。
  4 结语
  综上所述,建筑施工项目的成本由多个关键因素和节点决定,科学合理的
  安排施工工序和各环节的施工管理,把握好各环节的成本控制才能从真正意义上控制好施工项目成本,才能在保证施工质量的基础上尽可能的节约成本,使建筑施工企业在激烈的市场竞争中取胜。
  参考文献
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